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Angesichts der fragilen sicherheitspolitischen Lage in Europa, der Bündnisverpflichtungen sowie des notwendigen personellen Aufwuchses steht die Bundeswehr vor einer grundlegenden infrastrukturellen Erneuerung. Diese hat einen Umfang, der seit ihrer Gründung im Jahre 1955 beispiellos ist. Das bedeutet, dass in den kommenden Jahren die deutsche militärische Infrastruktur modernisiert, ausgebaut und zum großen Teil neu gebaut werden muss. Dabei geht es konkret um Kasernen, Depots, Übungsanlagen, technische Einrichtungen und schließlich um Verkehrsanbindungen. Es ist in diesem Kontext besonders wichtig, Planung und Durchführung von Bauvorhaben rasch umzusetzen. Die Bundeswehr spricht hier von einer „Beschleunigungsoffensive“. Bedeutet: Die Truppe soll und muss wachsen – dafür muss wesentlich schneller gebaut werden als nach derzeitigem Planungs- und Genehmigungsrecht möglich.

Vor gut einer Woche, am 15. Oktober 2026, hat der Bundestag in erster Lesung über den Entwurf der Bundesregierung für ein Bundeswehr-Infrastrukturbeschleunigungsgesetz und in Verbindung damit zum neuen „Bundeswehrbaugesetz“ beraten. Das Gesetz sei ein weiterer Schritt hin zu einer starken und verteidigungsfähigen Bundeswehr, erklärte der Parlamentarische Staatssekretär beim Bundesminister der Verteidigung Sebastian Hartmann anlässlich der ersten Parlamentslesung zum neuen Gesetz.

Das derzeit gültige Planungs- und Genehmigungsrecht ist auf die Anforderungen ziviler Infrastruktur ausgerichtet. Es berücksichtigt die besondere Dringlichkeit verteidigungsbezogener Infrastrukturvorhaben nicht in hinreichendem Maße. Deshalb sieht der Koalitionsvertrag zur Beschleunigung der Verfahren die Aufnahme von Ausnahmereglungen im bisherigen Recht vor. Das vom Kabinett auf den Weg gebrachte Bundeswehr-Infrastrukturbeschleunigungsgesetz setzt hierfür den Rahmen.

Infrastrukturprojekte der Bundeswehr beinhalten enormes Investitionsvolumen

Bei dem Entwurf handelt es sich um eine gemeinsame Arbeit der Ressorts von Verteidigungsminister Boris Pistorius und Carsten Schneider, Bundesminister für Umwelt, Klimaschutz, Naturschutz und nukleare Sicherheit.

Nach der ersten Bundestagsberatung ist der Vorgang jetzt in die Ausschussbefassung überwiesen worden. Dort hat die parlamentarische Behandlung begonnen. Als Nächstes steht die zweite Lesung im Bundestag an, bis schließlich in dritter Lesung im Plenum abgestimmt wird.

Für Bauunternehmen bedeuten die Infrastruktur-Projekte der Bundeswehr ein enormes Investitionsvolumen. Um erfolgreich Aufträge akquirieren zu können, müssen interessierte Firmen die Besonderheiten der Zuständigkeiten, Vergabeplattformen und rechtlichen Erleichterungen kennen.

Rund 300 Gebäude für die Truppe in bundesweit 130 Liegenschaften

Beim personellen Aufwuchs der Bundeswehr zählt jeder Tag. Um die Vielzahl von männlichen und weiblichen Rekruten mit Einführung des Neuen Wehrdienstes angemessen und zeitgerecht unterbringen zu können, müssen jetzt kurzfristig etwa 300 Gebäude in bundesweit 130 Liegenschaften errichtet werden. Damit sollen unter anderem mehr als 54.000 zusätzliche Betten-Plätze geschaffen werden.

Bereits ab Ende des ersten Halbjahres 2027 sollen die ersten Gebäude in Nutzung gehen. Sichergestellt wird dies wird mit der Auftragsvergabe im Rahmen des Projekts „G-CAP Inland Stufe 1“ (G-CAP = German Armed Forces – Contractor Augmentation Program). Das Vertragspaket, das dazu bereits am 27. August dieses Jahres im Verteidigungsministerium auf der Bonner Hardthöhe unterzeichnet worden ist, umfasst die Planung, den Bau sowie den technischen Betrieb der neuen Bauvorhaben. Errichtet werden sollen standardisierte Kompaniegebäude: Unterkünfte, Lehrsäle, Funktionsbereiche, Waffenkammern. Das gesamte Auftragsvolumen liegt laut Bundeswehr bei rund 4,6 Milliarden Euro.

„G-CAP Inland Stufe 1“ adaptiert das bereits bei Auslandseinsätzen der Bundeswehr erfolgreiche Konzept der Errichtung standardisierter Gebäudetypen und Varianten auf die Standorte der Truppe in Deutschland. Das sorgt für kurze Bauzeiten, und die Gebäude können an die jeweiligen örtlichen Gegebenheiten angepasst werden.

Neben dem Bauprogramm „G-CAP Inland Stufe 1“ wird es das Bauprogramm „G-CAP Inland Stufe 2“ geben. Es soll die Schaffung neuer Liegenschaften beziehungsweise die Ergänzung bestehender Liegenschaften durch sogenannte Funktionsbausteine beinhalten. Zu diesem zweiten Infrastruktur-Programm gehören Bauten wie Verpflegungseinrichtungen, Sportanlagen und technische Bereiche.

Einheitliche Planung beim Grundriss und Typisierung von Gebäudeteilen

Besonderen Wert bei den Bauausführungen legt der Auftraggeber – wie bereits beschrieben – auf standardisierte und beschleunigte Bauweisen (beispielsweise serielles beziehungsweise modulares Bauen). Eine einheitliche Grundriss-Planung und die Typisierung von Gebäudeteilen sollen dabei zur schnelleren Umsetzung und einem wiedererkennbaren Erscheinungsbild beitragen.

Die ersten Abrufe aus dem Rahmenvertrag erfolgten unmittelbar nach der Vertragsunterzeichnung. 14 Gebäude sollen demnach bereits ab Ende des ersten Halbjahres 2027 fertiggestellt werden können.

Die Ausschreibung und Vergabe des Rahmenvertrages mit den Auftragnehmern aus der Branche hat der Bau- und Liegenschaftsbetrieb Nordrhein-Westfalen (kurz BLB NRW) im Auftrag der Bundeswehr durchgeführt. Der BLB NRW ist als Bauverwaltung des Landes Nordrhein-Westfalen für den Bundesbau zuständig. Insgesamt sollen jetzt sieben Unternehmen die geforderten Leistungen für die deutschen Streitkräfte umsetzen.

Kurze Entscheidungswege, hohe Terminsicherheit, wirtschaftliche Umsetzung

Ein Unternehmen ist die im bayerischen Sengenthal, eine Gemeinde im Landkreis Neumarkt in der Oberpfalz, ansässige Firmengruppe Max Bögl. Unser heutiges Online-Themenheft (e-Special) 10/2026 stellt die Firmengruppe vor.

In einem Begleittext aus Sengenthal heißt es dazu: „Max Bögl ist eines der größten Bau- und Technologieunternehmen Deutschlands. Das Themenheft zeigt, welche Kompetenzen, Systeme und Strukturen hinter der Realisierung anspruchsvoller Bauprojekte stehen. Von der Rohstoffgewinnung über die industrielle Fertigung bis zur schlüsselfertigen Übergabe bündelt das Unternehmen ein hohes Maß an eigener Wertschöpfung unter einem Dach. Diese integrierte Herangehensweise ermöglicht kurze Entscheidungswege, hohe Terminsicherheit und die wirtschaftliche Umsetzung auch umfangreicher Bauaufgaben.“

Standardisierte Bauteile werden in eigenen Fertigteilwerken vorproduziert

Max Bögl hat sich die drei größten Lose des bundesweiten Programms gesichert und baut in Ostdeutschland, Niedersachsen und Bayern. Als Generalübernehmer will die Firmengruppe innerhalb einer vierjährigen Vertragslaufzeit insgesamt 102 Unterkunftsgebäude auf bestehenden Bundeswehr-Liegenschaften errichten. Der Auftrag beläuft sich auf rund eine Milliarde Euro.

Eine Pressemitteilung des Unternehmens führt die Argumente auf, die für den Zuschlag offenbar ausschlaggebend gewesen waren. Bögl: „Industrielle Vorfertigung, serielle Bauweisen und die hohe Wertschöpfungstiefe sind wesentliche Erfolgsfaktoren, um dieses anspruchsvolle Infrastruktur-Projekt [der Bundeswehr] schnell, wirtschaftlich und in hoher Qualität umzusetzen. Standardisierte Bauteile werden dabei in eigenen Fertigteilwerken vorproduziert, wodurch sich die Bauzeiten gegenüber konventionellen Bauweisen deutlich verkürzen lassen. Dieses Prinzip setzt sich in der Technischen Gebäudeausrüstung (TGA) fort, wo vorkonfektionierte Komponenten für hohe Ausführungsqualität, effiziente Montageprozesse und eine beschleunigte Realisierung sorgen.“

Weiter heißt es: „Ergänzt wird dieser Ansatz durch die integrale digitale Planung mittels Building Information Modeling (BIM), die eine transparente und kollaborative Zusammenarbeit aller Fachdisziplinen ermöglicht, Fehler frühzeitig reduziert sowie Ressourcen und Kosten optimiert. Gleichzeitig sichert der umfassende Wertschöpfungskreislauf [unseres Unternehmens], von der Rohstoffgewinnung über eigene Betonfertigteilwerke, Transport- und Logistikleistungen bis hin zur Ausführung auf der Baustelle, eine hohe Unabhängigkeit, Terminsicherheit und Qualität entlang der gesamten Projektkette.“

Ein Beitrag zu Sicherheit, Resilienz und Einsatzbereitschaft in Deutschland

Bei den zu errichtenden 102 Gebäuden wird Bögl mit insgesamt vier verschiedenen Gebäudetypen arbeiten. Bei den Gebäudetypen 1 bis 3 handelt es sich um kombinierte Unterkunfts- und Funktionsgebäude. Gebäudetyp 4 entspricht einem reinen Unterkunftsgebäude für das Personal.

Johann Bögl, Gesellschafter der Firmengruppe, sagte nach der Auftragsvergabe in Bonn: „Als familiengeführtes Unternehmen sehen wir uns in der Verantwortung, die infrastrukturellen Voraussetzungen zu schaffen, damit staatliche Institutionen und sicherheitsrelevante Organisationen ihre Aufgaben zuverlässig erfüllen können. In einer verantwortungsvollen Zusammenarbeit mit der öffentlichen Hand tragen wir so zu Sicherheit, Resilienz und Einsatzbereitschaft in Deutschland bei.“

Porträt „Firmengruppe Max Bögl“ auf der Plattform Yumpu

Unser e-Special bundeswehr-journal 10/2026 haben wir für Sie in unserem Servicebereich „bundeswehr-journal (Bibliothek)“ beim Dienstleister Yumpu-Publishing eingestellt. Sie können dort den Inhalt des Themenheftes ansehen und ausdrucken, auch ein Download der Datei ist möglich. Über die ESC-Taste in Yumpu kommen Sie hierhin zurück. Zu unserem Porträt „Firmengruppe Max Bögl“:

Unser Bildmaterial:
1. Beim personellen Aufwuchs der Bundeswehr zählt jeder Tag. Um die immer größer werdende Zahl von Rekruten – vor allem mit Einführung des Neuen Wehrdienstes – unterbringen zu können, müssen rasch rund 300 Gebäude in bundesweit 130 Liegenschaften entstehen. Dies bedeutet mehr als 54.000 zusätzliche Betten-Plätze. Unser Symbolbild „Kasernenunterkunft“ zeigt ein modern ausgestattetes Rekruten-Zimmer in der Gerolsteiner Eifelkaserne, der Heimat des Informationstechnikbataillons 281.
(Foto: Marcus Rott/Bundeswehr)

2. und 3. Unser heutiges Porträt stellt die Firmengruppe Max Bögl vor und zeigt, welche Kompetenzen, Systeme und Strukturen hinter der Realisierung anspruchsvoller Bauprojekte stehen. Von der Rohstoffgewinnung über die industrielle Fertigung bis hin zur schlüsselfertigen Übergabe bündelt das Unternehmen aus Sengenthal – wie es in einer Selbstdarstellung heißt – „ein hohes Maß an eigener Wertschöpfung unter einem Dach“. Diese Herangehensweise soll „kurze Entscheidungswege, hohe Terminsicherheit und die wirtschaftliche Umsetzung selbst umfangreicher Bauaufgaben“ garantieren. Die beiden Aufnahmen zeigen einen Blick auf das Bögl-Werksgelände in Bayern und eine Großbaustelle des Unternehmens.
(Fotos: Firmengruppe Max Bögl)

4. Am 27. August 2026 fand im Bundesministerium der Verteidigung in Bonn die offizielle Vertragsunterzeichnung mit den sieben Auftragnehmern aus der Baubranche statt. Das Gruppenbild zeigt die Vertreter der Firmengruppe Max Bögl mit Oberst Andreas Goldbach, Projektleiter für das Programm „G-CAP Inland Stufe 1“. Von links: Johann Bögl (Gesellschafter der Firmengruppe), Markus Richthammer (Vorstand „Industrie“), Oberst Goldbach, Johann Braun (Vorstand „Hochbau“).
(Foto: Marcus Rott/PIZ IUD/Bundeswehr)

Kleines Beitragsbild: Ankündigung unseres neuesten Online-Themenhefts mit dem Schwerpunkt „Bauen für die Bundeswehr“. Das einmontierte Cover zeigt eine Großbaustelle der Firmengruppe Max Bögl.
(Titelfoto unseres e-Special 10/2026: Firmengruppe Max Bögl)

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