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Kiel. Der Aufsichtsrat des Kieler Unternehmens ThyssenKrupp Marine Systems, kurz TKMS, hat vor Kurzem in einer Sitzung Angelika Kambeck zum Chief Human Resources Officer (CHRO) und zur Arbeitsdirektorin von TKMS bestellt. Sie folgt damit auf Bernd Hartmann, der sieben Jahre lang CHRO der Marinesparte von ThyssenKrupp gewesen ist und nun in den Ruhestand geht. Nachfolgerin Kambeck soll ihre Stelle zum 1. Juni 2025 antreten. Damit übernimmt sie Verantwortung für mehr als 8000 TKMS-Mitarbeiter weltweit.
Als erfahrene Managerin im Bereich „HR“ (HR = Human Resources/Personalwesen) mit umfassender Expertise – unter anderem durch ihre Tätigkeiten in Dax- und MDax-Konzernen wie beispielsweise der Volkswagen AG, E.ON oder der Klöckner & Co SE – soll Kambeck künftig an entscheidender Stelle zur Wachstumsstrategie von ThyssenKrupp Marine Systems beitragen. Dazu heißt es in einer Pressemitteilung aus Kiel: „Ihre fundierten Erfahrungen unter anderem in den Bereichen ,Strategische Organisationsentwicklung‘, ,People Empowerment‘, ,Kulturwandel‘, ,New Work‘ und ,Digitale Transformation‘ wird sie hierzu einbringen.“
Zuletzt war Kambeck als selbstständiger HR-Advisor sowie als Beraterin/Coach (der Duisburger Firma HRImpacts) tätig.
Bereicherung des Leadership Teams von ThyssenKrupp Marine Systems
Oliver Burkhard, Chef der Sparte „Marine Systems“, äußerte sich zu der Spitzenpersonalie auf der „C-Ebene“ seines Unternehmens wie folgt: „Wir freuen uns, dass wir mit Angelika Kambeck eine hochqualifizierte Expertin für die Position des Chief Human Resources Officer gewinnen konnten. Ich bin überzeugt, dass sie mit ihren umfangreichen und langjährigen Erfahrungen in der Organisations- und Personalentwicklung eine Bereicherung des Leadership Teams der TKMS sein wird. Mit ihrem Fähigkeitsprofil und ihren Kompetenzen wird Frau Kambeck eine wichtige Rolle für unser künftiges Wachstum spielen.“
Die neue CHRO selbst sagte nach der Entscheidung des Aufsichtsrats: „Ich freue mich sehr auf die neue Aufgabe und auf die Menschen hier bei ThyssenKrupp Marine Systems. Ich hatte mich 2022 bewusst entschieden, aus der Selbstständigkeit heraus meine Erfahrungen weiterzugeben. Die zukünftige Ausrichtung des Kieler Unternehmens sowie Oliver Burkhard und sein Team haben mich fasziniert und nachhaltig überzeugt, diesen Schritt jetzt zu gehen.“
Heute einer der attraktivsten Arbeitgeber Norddeutschlands
Angelika Kambeck folgt – wie eingangs bereits berichtet – auf Bernd Hartmann, der in den Ruhestand geht. Hartmann hat in der Position des CHRO seit dem 1. März 2018 die Entwicklung von TKMS entscheidend mitgeprägt. Zuletzt hatte er die Planungen zum Personalaufbau am Standort Wismar vorangetrieben.
Vor seiner Tätigkeit für TKMS hatte Hartmann verschiedene Führungspositionen im ThyssenKrupp-Konzern inne, unter anderem als CHRO der früheren Geschäftsbereiche „Ressource Technologies“ und „Process Technologies“, wesentliche Business Units der ThyssenKrupp Industrial Solutions AG.
CEO Oliver Burkhard würdigte den zukünftigen Ruheständler: „Im Namen der gesamten Geschäftsführung danke ich Bernd Hartmann, der über die vergangenen sieben Jahre mit großem Engagement an einer Schlüsselstelle zum jetzigen Erfolg unseres Unternehmens beigetragen hat. Dem Einsatz seines Teams ist es unter anderem zu verdanken, dass wir heute einer der attraktivsten Arbeitgeber Norddeutschlands sind. Ich wünsche ihm für den neuen Lebensabschnitt alles Gute.“
Hintergrund
Nach einer Beschreibung der Kölner Unternehmensberatung Kienbaum Consultants International GmbH sind Chief Human Resource Officers (CHROs) in erster Linie für die strategische Führung und Verwaltung aller Aspekte der Personalabteilung innerhalb eines Unternehmens verantwortlich. Zu den Hauptaufgaben gehören nach Kienbaum unter anderem:
– Entwicklung und Umsetzung von Personalstrategien. Das beinhaltet die Ausarbeitung von Richtlinien und Programmen, die mit den allgemeinen Geschäftszielen des Unternehmens übereinstimmen, um das Personal effektiv zu managen und zu entwickeln.
– Talentmanagement. CHROs leiten die Rekrutierung, Einstellung und Bindung von Mitarbeitenden. Dazu gehört auch die Entwicklung von Programmen zur Talentförderung, Leistungsbewertung und Nachfolgeplanung.
– Vergütungs- und Leistungsprogramme. CHROs entwerfen und überwachen wettbewerbsfähige Vergütungs- und Leistungsprogramme, einschließlich Gehaltsstrukturen, Bonuszahlungen und Mitarbeiter-Benefits, um die Mitarbeitenden zu motivieren und zu belohnen.
– Organisationsentwicklung. Die Rolle umfasst die Arbeit mit Führungskräften, um Organisationsstrukturen und -kulturen zu entwickeln und sicherzustellen, dass sie den Zielen und Werten des Unternehmens entsprechen.
– Compliance und Personalrecht. CHROs stellen sicher, dass das Unternehmen mit allen relevanten Arbeitsgesetzen und -vorschriften in Einklang steht und dass Personalpraktiken ethisch und rechtlich einwandfrei sind.
– Führung und Entwicklung des HR-Teams. CHROs sind für die Leitung und Entwicklung eines effektiven HR-Teams verantwortlich, einschließlich der Einstellung, Schulung und Förderung von HR-Fachkräften.
Die Rolle des CHRO hat sich in den letzten Jahren von einer rein administrativen Personalverantwortung zu einer strategischen Führungsrolle gewandelt. Sie spielen eine entscheidende Rolle bei der Gestaltung der Unternehmenskultur und -werte und stellen sicher, dass die Personalstrategien dazu beitragen, eine engagierte und hochleistungsfähige Belegschaft aufzubauen. Darüber hinaus arbeiten CHROs eng mit anderen Führungskräften zusammen, um sicherzustellen, dass die Personalstrategien die allgemeinen Geschäftsziele unterstützen.
In vielen Unternehmen sind CHROs wichtige Berater für Führungskräfte in Fragen der Mitarbeiterführung, -entwicklung und -bindung. Die CHRO-Rolle kann auch eine externe Komponente umfassen, da sie das Unternehmen in Fragen der Personalpolitik und -praktiken gegenüber Interessengruppen, Partnern und der Öffentlichkeit vertreten können. Insgesamt sind CHROs für die strategische Ausrichtung der Personalabteilung verantwortlich und spielen eine entscheidende Rolle dabei, sicherzustellen, dass Mitarbeitende, Fähigkeiten und Kultur zum Unternehmen und seinen Zielen passen.
Als Teil der Unternehmensleitung arbeitet der oder die CHRO eng mit weiteren C-Level-Verantwortlichen zusammen – insbesondere mit dem CEO (Chief Executive Officer), der die Gesamtverantwortung für das Unternehmen trägt, sowie mit dem CFO (Chief Financial Officer), der für Finanzen und Controlling zuständig ist. Auch die Abstimmung mit dem COO (Chief Operating Officer) zur Gestaltung effizienter Strukturen und Arbeitsmodelle ist zentral. In Transformationsprojekten ist zudem eine enge Zusammenarbeit mit dem CDO (Chief Digital Officer) beziehungsweise CTO (Chief Technology Officer) von großer Bedeutung, etwa bei der digitalen Weiterbildung oder der Implementierung neuer HR-Technologien. Dieses interdisziplinäre Zusammenspiel ermöglicht eine ganzheitliche, strategisch abgestimmte Unternehmensführung.
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Unsere beiden Porträtbilder zeigen die zukünftige CHRO von ThyssenKrupp Marine Systems, Angelika Kambeck, sowie ihren Vorgänger, Bernd Hartmann.
(Fotos: TKMS)
